சமீபத்திய செய்திகள் மற்றும் நிகழ்வுகள்

டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் ஒரு பாரிய வணிகத்தை அளவிடுதல் ஆனது திரு. ஷமிந்திர மார்சலின் தலைமையில் முன்னெடுக்கப்படும்.

---

தொற்றுநோய் இருந்தபோதிலும், அதன் தாக்கமானது பரவுவதற்கு சில மாதங்களுக்கு முன்பு பீப்பிள்ஸ் லீசிங்கில் அதன் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரியாக இணைந்துக்கொண்ட ஷமிந்திர மார்சலின், வணிகத்தை ஒரு மூலோபாய மாற்றத்தை நோக்கி செலுத்துகிறார். அவர் அதை எவ்வாறு கையாளுகின்றார் என்பதைப் பற்றி இங்கே விபரமாக அறியலாம்.

இலங்கையின் நிதி நிலப்பரப்பில், பீப்பள்ஸ் லீசிங் & ஃபைனான்ஸ் பி.எல்.சி, (பி.எல்.சி) என்பது நாட்டிலுள்ள நிதி நிறுவனங்களில் மிகவும் தனித்துவமான நிறுவனம் ஆகும். 1995 ஆம் ஆண்டில் மக்கள் வங்கியின் முழு சொந்தமான துணை நிறுவனமாக நிறுவப்பட்ட இந்நிறுவனம் ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் அதிக சந்தா பெற்ற ஆரம்ப பொது சலுகைக்கு (ஐபிஓ) பட்டியலிடப்பட்டது. இது குத்தகைகள் மற்றும் கடன்களில் குறிப்பிடத்தக்க கடன் வழங்கும் புத்தகத்துடன் இலங்கையின் மிகப்பெரிய நிதி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக உருவெடுத்துள்ளது. தொற்றுநோயால் முன்வைக்கப்பட்ட சவால்கள் இருந்தபோதிலும், பி.எல்.சி தடையின்றி வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கும் பொறுப்பான நிதியத்தின் அமைப்பைத் தொடர்ந்து திறந்தது, மேலும் கோவிட் -19 பாதித்த வணிகங்களுக்கு நிவாரணம் அளித்தது. நிறுவனத்தின் பின்னடைவு சுவாரஸ்யமாக உள்ளது; 2020/21 நிதியாண்டின் கடைசி காலாண்டில் மிகவும் சவாலான சூழ்நிலைகளில் கடன் வழங்கல் மற்றும் வசூல் ஆகியவற்றின் மிக உயர்ந்த அளவை பதிவு செய்கின்றது.

பி.எல்.சியின் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரி ஷமிந்திர மார்சலின் ஏற்கனவே பொதுத்துறை மற்றும் தனியார் மூலதனம் ஒன்றாக அடையக்கூடியவற்றின் முன்மாதிரியாக மாறுவதற்கான அடிப்படையாக ஒரு பயனுள்ள மற்றும் பொருந்தக்கூடிய நோக்கத்திற்கான நிர்வாக கட்டமைப்பை நிறுவத் தொடங்கியுள்ளார். பி.எல்.சியின் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரி ஷமிந்திர மார்சலின் உடனான நேர்காணலின் பகுதிகள் இதோ.

பீப்பள்ஸ் லீசிங் ஒரு வலுவான வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்கின்றது. இது ஒரு முன்னணி நிதி சேவை வழங்குநராக உருவெடுத்துள்ளது. அடுத்த தசாப்தத்திற்கான வணிகத்திற்கான பார்வை என்ன?

எமது நிதிச் செயல்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நாங்கள் எவ்வாறு சேவை செய்கிறோம் என்பதன் காரணமாக வங்கி சாராத நிதி நிறுவனங்கள் (என்.பி.எஃப்.ஐ) துறையில் நாங்கள் ஒரு சிறந்த நிறுவனமாகும். இருப்பினும், நான் அதை வேறு கோணத்தில் பார்க்கிறேன். எங்கள் பொது தனியார் கூட்டாண்மை (பிபிபி) தொழிற்பாட்டு மாதிரி காரணமாக இந்த இடத்தில் நாங்கள் தனித்துவமாக இருக்கின்றோம்.

இலங்கை நிதி நிறுவனங்களுக்கு நன்கு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட சந்தையாகும். நாங்கள் இலங்கையின் மிகப்பெரிய வங்கிகளில் ஒன்றின் 75% துணை நிறுவனம். மேலும், எங்கள் பங்குகளில் 25% பொதுமக்களுக்கு சொந்தமானது. ‘’ நிதித்துறையில் பொது-தனியார் பங்குடைமைக்கு (PPP) சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையுடனான நிதி தீர்வுகளை உள்ளடக்கிய முன்மாதிரியாக பிஎல்சியை நிறுவ நாங்கள் விரும்புகின்றோம். அரசுக்கு சொந்தமான மக்கள் வங்கியின் வலிமை மற்றும் தனியார் துறை அதிர்வு ஆகியவற்றைக் கொண்டு, ஒரு நல்ல நிர்வாக கட்டமைப்பையும், நெறிமுறைகளையும், கொள்கைகளையும் அமைத்து  எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகங்களையும் வாழ்வாதாரங்களையும் மேம்படுத்துவதற்கான வலுவான நோக்கத்துடன் முன்னேற எதிர்பார்க்கின்றோம்’’ என்றார்.

இலங்கை என்பது பொது-தனியார் கூட்டாண்மை வெற்றிகரமாக இருக்கக்கூடிய நாடு என்பதை நான் வெளிப்படுத்த விரும்புகிறேன். இது அடிப்படையில் சிங்கப்பூரின் டெமாசெக் மாதிரியைப் போன்றது. இதுப்போன்றதொரு தூரநோக்கானது நிறுவனத்திற்கான எனது எண்ணமாக உள்ளது.

நீங்கள் குறிவைக்கும் பல பகுதிகளின் முக்கிய முடிவுகள் என்ன?

நாங்கள் ஒரு பொறுப்பான மற்றும் நெறிமுறை வீரராக தனித்து நிற்க விரும்புகிறோம். எங்கள் டிஜிட்டல் முறையில் செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் மூலமான சேவையை மேலும் அணுகக்கூடியவாறு  உள்ளடக்கிய, திறமையான மற்றும் உற்பத்தித்திறனை உள்ளடக்கியது. உற்பத்தித்திறன் பொதுவாக நமது நாட்டின் சூழலில் ஒரு சவாலாகக் கருதப்படுகிறது.

மிக முக்கியமாக, நிலையான பகிர்விற்கு மதிப்பை வழங்கும்போது நாங்கள் கீழ்நிலை மட்டத்திலிருந்து இயக்கப்படுவோம். கீழ்நிலை மட்டம் முக்கியமல்ல என்ற தவறான கருத்து உள்ளது. அந்த மாதிரியான சிந்தனை நம் நாட்டை முன்னோக்கி கொண்டு செல்லப் போவதில்லை. எங்கள் வணிகத்திலிருந்து ‘எல்லையை நோக்கி அடித்தல்- பொறுப்பான வருமானம்’ என்ற தலைமுறையைப் பற்றிய நமது பங்குதாரர்களின் மனநிலையை நாம் கற்பிக்க வேண்டும், மாற்ற வேண்டும். இதுதான் எனது மனநிலையில் எழுந்துள்ள மாற்றம். மாற்றம் ஏற்கனவே தொடங்கிவிட்டது, மேலும் 18 மாதங்களில் மாற்றங்கள் தெரியும் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன்.

பி.எல்.சியில் நீங்கள் ஒரு கலாச்சார மாற்றத்தை அடைய வேண்டும் என்று நான் எதிர்ப்பார்க்கின்றேனா?

மேலே உள்ள மையக்கருத்து முக்கியமானது. முன்னணியில் இருந்து வழிநடத்துவது, திறந்த, நேர்மையான, வெளிப்படையான, மற்றும் எங்கள் பங்குதாரர்கள் நியாயமான முடிவுகளைப் பெறுவதை உறுதி செய்வது மிக முக்கியம். அனைவரையும் மகிழ்விக்க முடியாது. ஆயினும்கூட, எல்லோருக்குமான ஒரு நியாயமான விளைவு முக்கியமானது. பங்குதாரர்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். நிறுவனத்திற்குள்ளும், சில சந்தர்ப்பங்களில் அதன் வெளியிலிருந்தும் திறமைகளை நாம் அடையாளம் காண வேண்டும். தேவையான செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளுடன் ஒரு சிறந்த வணிகத்தை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் செயல்முறைகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

சுய சந்தேகம் மற்றும் பேசுவதற்கான பயம் ஆகியவை இலங்கை சமூகத்தில் இயல்பாகவே உள்ளன. நான் நேர்மையுடன் செயலை ஊக்குவிக்கிறேன். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைக்க நாங்கள் உள்நாட்டிற்குள் ஒத்துழைக்க வேண்டும். எங்கள் புவியியல் தடம் பரந்த அளவில் இருப்பதால், பல்வேறு கலாச்சாரங்களைச் சேர்ந்த பணியாளர்களின் கலவையும், மாறுபட்ட கண்ணோட்டமும் எங்களிடம் உள்ளது. ஒருவருக்கொருவரிடையிலான வேறுபாடுகள் மற்றும் அனுபவங்களை மதிப்பிடுவது மற்றும் மதிப்பது மிக முக்கியம். எங்கள் நிறுவனத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல எனது குழு அந்த மாற்றத்தை ஏற்றுக் கொள்ளும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

இந்த வணிகத்தை நீங்கள் எவ்வாறு மற்றும்  எந்த திசையில் அளவிடுகிறீர்கள்?

எங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட பல வெளிப்புற காரணிகள் உள்ளன; ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள், வாடிக்கையாளர்களின் கொள்வனவு திறன் கட்டுப்பாடு போன்றவை. மறுபுறம், குத்தகை என்பது எமது முதன்மையான செயற்பாடாகும். நாம் செல்லக்கூடிய சந்தை இடங்களும் உள்ளன. நாம் இன்னும் புத்தாக்கத்துடன் மக்களுக்கு ஆர்வமுள்ள புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும், அது நடந்தே  ஆக வேண்டும். எமது நோக்கத்தை தழுவி வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை சிறந்த அணுகல் மற்றும் உள்ளடக்கம் மூலம் எவ்வாறு சந்தைப்படுத்த வேண்டும் என்பதை கண்டறிய எமது சிறியளவிலான அலகுகளை நாங்கள் ஆராய்கிறோம். பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பெண்களின் முக்கியத்துவமும் பங்களிப்பும் துரிதப்படுத்தப்படுகிறது. உழைக்கும் பெண்கள் மற்றும் பெண் தொழில்முனைவோருக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் அதிகாரம் அளிப்பதற்குமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அறிமுகப்படுத்த உத்தேசித்துள்ளோம். எங்களிடம் ஒரு நுண்பாக வர்த்தக பிரிவு உள்ளது, இது எனது பார்வையில், வழக்கமான நுண்நிதி என்று கருத முடியாது. எமது தற்போதைய மாதிரியிலிருந்து கடன்-பாதுகாப்பு உணர்திறன் கொண்ட எங்கள் அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம்.

பின்னர் மிகப்பெரிய சவால் வருகின்றது, எங்கள் ஒருங்கிணைந்த ஆபத்தை சிறப்பாக நிர்வகிக்க எங்கள் வருவாயை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது? நிலவும் சந்தை நிலைமைகள் மூலதனச் சந்தைகளில் இணைப்புகள் மற்றும் கைப்பற்றுவதற்கான ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. நாம் தந்திரோபாயமாக இருக்க வேண்டும். விவசாயம், தகவல் தொழில்நுட்பம், கல்வி மற்றும் சுகாதாரம் போன்ற வளர்ச்சித் துறைகள் எங்களது முக்கிய ஆர்வமுள்ள துறைகளுள் அடங்குகின்றன.

பி.எல்.சி முதலீடு செய்யத் திட்டமிடும் ஒவ்வொரு வணிகத்தையும் இயக்க வேண்டியதில்லை, நாங்கள் ஒரு தந்திரோபாய பங்காளராக மாற வேண்டும். பிராந்திய வாய்ப்புகளை ஆராய்வதற்கு தற்போதுள்ள பங்களாதேஷ் தொழிற்பாட்டு  நடவடிக்கையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் எல்லைகளை தாண்டிய இணைப்பைப் பற்றியும் நாம் சிந்திக்க வேண்டும். இன்று செய்யப்பட்ட சிறந்த முதலீடுகள் இன்னும் நான்கு முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் செலுத்தப்படும்.

கோவிட் தொற்றுநோய்  காலப்பகுதியில் நிறுவனத்தை வழிநடத்தியபோது நீங்கள் கற்றுக்கொண்டது என்ன? சவாலான காலங்களில்தான் ஒரு வணிகமானது நன்மைக்கான சக்தியாக எவ்வாறு தொழிற்பட முடியும் என்பதை நாம் உண்மையிலேயே நிரூபிக்க முடியும். கோவிட் இருந்தபோதிலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தடையின்றி தொடர்ந்து சேவை செய்த எங்கள் அணியை நாங்கள் பாராட்ட வேண்டும். வைரஸால் பாதிக்கப்பட்ட பல ஊழியர்கள் இடைநிலை சிகிச்சை மையங்களில் தனிமைப்படுத்தப்பட வேண்டியிருந்தது. கிளைகளில் உள்ள விற்பனை குழுக்கள் மற்றும் ஆதரவு குழுக்களுக்கு இது ஒரு சவாலான காலமாகும்.

அதிகபட்ச பாதுகாப்பு நெறிமுறைகள் நடைமுறையில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும், நெருக்கமான கண்காணிப்பு தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுவதற்கும், கொழும்பு போன்ற ஒரு விசாலமான தலைமை அலுவலகத்தில் இருந்தப்போதும் ஆடம்பரத்தன்மை அவர்களிடம் இல்லை. தொற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் கேள்விகளுக்கு தீர்க்கமாக பதிலளிக்க வேண்டிய   ஊழியர்களைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க நிறுவனம் முழுவதும் பாதுகாப்பு நெறிமுறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் எங்கள் கோவிட் 19 பணிக்குழு விரைவாக தொழிற்பட்டது. தொற்றுநோய் ஒரு சவாலாகவும் மறுப்புறத்தில் ஒரு வாய்ப்பாகவும் இருந்துள்ளது. எங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கான பல தந்திரோபாய முயற்சிகளை நாங்கள் தொடங்கினோம், மேலும்,  முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளோம். தொற்றுநோய்க்கு மத்தியில், நிறுவனம் 2020/21 நிதியாண்டில் கடன் வழங்கல் மற்றும் வசூலிப்பு ஆகியவற்றிற்காக கடந்த காலாண்டில் ஒரு தனித்துவ போக்குடன்  இருந்தது.

உத்தி என்ன?

நானும் ஒரு கிளை முகாமையாளராக  இருந்தேன். பல சவால்கள் உள்ளன. ஒரு அணியை தொடர்ச்சியாக ஈடுபடுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் உங்களுக்கு மன வலிமை தேவை. பெரும்பாலும், நீங்கள் தனிமைப்படுத்தப்பட்டிருப்பதை உணரலாம் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் முதுநிலை  நிர்வாகத்துடன் இணைந்த சவால்கள் ஏற்படுகின்றன. தலைமை அலுவலகத்தில் அனுமதி வழங்குவதில் தாமதம் வெறுப்பாக ஏற்படும். இன்னும் முகாமையாளர்கள், வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இது ஒரு நுட்பமான சமநிலைப்படுத்தும் செயலாகும்.

தலைமைத்துவம் என்பது நடந்துக்கொண்டே பேச்சை தொடர்வதாகும். வணிகத்திற்கான தூரநோக்கை எங்கள் அணிகளுடன் பகிர்ந்து கொள்வது மிக முக்கியம். நான் சேர்ந்தவுடன் கிளைகளை பார்வையிட ஆரம்பித்தேன். நான் இதுவரை எமது  கிளைகளில் பெருமளவை (அண்ணளவாக 103) பார்வையிட்டுள்ளேன்.

நீங்கள் உங்கள் அணிகளுடன் இருக்க வேண்டும், அவர்களுடன் ஈடுபட வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் சவால்களை சமாளிக்க அவர்களுடன் அமர்ந்து அவர்களை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். உள் இணைப்பு  மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் தந்திரோபாயத்திற்கு வணிக மற்றும் ஊழியர்களின் பங்களிப்பைப் புரிந்துகொள்வதில் உள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க ஊழியர்களுடன் வெவ்வேறு ஈடுபாட்டு அமர்வுகளில் இணைந்துக்கொள்வதன் மூலம் தெளிவான விளக்கத்தை பெற்றுக்கொள்ள முடியும்..நான் எனது முதுநிலை முகாமைத்துவத்திற்கு அடிக்கடி எமது கிளைகளுக்குச் சென்று அணியினரது ஆரவம் மற்றும் அர்பணிப்பை உற்சாகப்படுத்தி அவர்களுடன் சேர்ந்து வழிக்காட்டுமாறு கூறியுள்ளேன். நீங்கள் உங்களது ஊழியர்களுடன் உண்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்க வேண்டும். இந்த முறையானது ஊழியர்களுக்கு நாம் எப்போதும் அவர்களுக்கு துணையாக அவர்களுடன் இருக்கின்றோம் என்ற நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தும்.

நாங்கள் ஒன்லைன் பயிற்சியை ஒழுங்குப்படுத்தி உள்ளோம், ஊழியர்களின் மேம்பாடு மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு வழிக்காட்டியை அமைத்துள்ளோம். நீட்டிக்கப்பட்ட காப்புறுதி சலுகைகள் மற்றும் ஹோட்டல்களில் தனிமைப்படுத்தலுக்காக பணம் செலுத்திய நிறுவனத்துடன் வைரஸைக் கட்டுப்படுத்தக்கூடியவாறான ஊழியர்களுக்கு உதவ பல கோவிட் -19 ஆதரவு முயற்சிகளையும் நாங்கள் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம்.

தொற்றுநோய் அச்சுறுத்தலானது எங்கள் டிஜிட்டல்மயமாக்கல் மற்றும் வேலை செய்வதற்கான “புதிய வழிகளை” ஏற்றுக்கொள்வதை துரிதப்படுத்தியது. நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஊழியருடனான நேரடித்தொடர்பு இல்லாத அனுபவத்தையும் காகிதமில்லாத அலுவலகத்தையும் நோக்கி நகர்கின்றோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடையே அதிக டிஜிட்டல் கல்வியறிவை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். எங்கள் செயல்முறைகளையும் நாங்கள் டிஜிட்டல் மயமாக்கியுள்ளோம், இதனால் கிளைகளிலிருந்து தலைமை அலுவலகத்திற்கு அனைத்து தகவல்களும் டிஜிட்டல் முறையில் வந்து சேரும். ஏப்ரல் 2021 முதல் நான் எந்தவொரு காகித ஆவணத்திலும் கையெழுத்திடவில்லை. எனது அறிவிற்கு எட்டியவகையில், பொறுத்தவரை, டிஜிட்டல் கையொப்பங்களைச் செயல்படுத்திய சில பகுதியளவிலான அரச அல்லது பொதுத்துறை நிறுவனங்களில் நாங்களும் ஒருவராக இருக்கிறோம்.

காகித பயன்பாட்டைக் குறைப்பதன் மூலம், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலில் முதலீடு செய்வதற்கான திட்டங்களுடன் இணைந்து, சுற்றுச்சூழலுக்கு சாதகமான பங்களிப்பை வழங்க நாங்கள் விரும்புகிறோம்; எங்கள் கார்பன் பாவனையை நிறுத்துவது பற்றி நாங்கள் சிந்திக்கின்றோம்.

பி.எல்.சியில் உள்ள 2,300 பேரில் 40% ஊழியர்களுடன் நாங்கள் இப்போது முழு முன்னேற்றத்தில் இருக்கிறோம், வேலைக்கு ஒரு நெகிழ்வான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் மக்களை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறையை ஊக்குவிக்கும் விதமாக வீட்டுலிருந்தான வேலை செய்யும் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தால் மின்னணு சாதனங்கள் மற்றும் இணைப்பு உள்ளிட்ட தேவையான உள்கட்டமைப்புகள் அவர்களுக்கு வழங்கப்படுகின்றன. சிறந்த முறையில் வேலையை நிறைவு செய்வதற்காக தலைமை அலுவலக இருக்கை திறனை நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்கிறோம்; இனி எல்லோரும் அலுவலகத்தில் இருந்து  வேலை செய்ய  வேண்டிய அவசியமில்லை. மேலும், விற்பனைக்குச் செல்லும் நபர்கள் தங்கள் வீடுகளிலிருந்து அதைச் செய்து சம்பந்தப்பட்ட தகவல்களை தலைமை அலுவலகத்திற்கு அனுப்பலாம்.

எச்எஸ்பிசியில் எனது நாட்களில் நான் அனுபவித்த ‘ஹாட் டெஸ்கிங்’ கருத்து அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது. இதன் மூலம் கூடுதல் மாடி இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான எங்கள் எதிர்பார்ப்பு குறைகின்றது, மேலும் தலைமை அலுவலகம் மற்றும் கிளைகளில் பணிபுரியும் சூழலை மேம்படுத்துவதற்காக சேமிப்புகளை மறு முதலீடு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம்.

இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளில் வெற்றி உங்களுக்கு எப்படி இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?

எங்கள் பங்குதாரர்கள் இணைந்திருப்பதில் பெருமிதம் கொள்ளும் ஒரு பாராட்டப்பட்ட நிறுவனமாக, வங்கியல்லாத நிதி நிறுவனத்துறையில் உள்ள எங்கள் நண்பர்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு வெற்றிகரமான மாதிரியாக, மற்றும் எங்கள் கட்டுப்பாட்டாளரான மத்திய வங்கி மற்றும் எங்கள் பாதுகாவலரான நிதி அமைச்சை எல்லையாக மேலும் பெரும்பாலும் மேற்கோள்காட்டிய படி. எங்கள் நாட்டின் வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதற்கும், உலகளாவிய நிலையான அபிவிருத்தி இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களிப்பதற்கும் எங்கள் நிறுவனம் எதிர்பார்க்கும் வெற்றி இதுவாகும்.